Décider avec Claude : rendre critères et incertitudes visibles

Comparer des options avec Decision Toolkit →

La qualité d’une comparaison dépend de la question posée. Définissez ce qui doit être décidé maintenant et ce qui peut attendre. Le pack propose plusieurs angles de lecture, des scénarios et une vérification des biais ; il guide sans imposer de recommandation par défaut. Choisissez des critères compréhensibles et expliquez leur poids. Une note attribuée à une option reste une appréciation si aucune mesure ne l’étaye. Introduisez aussi une alternative de report ou de test limité lorsque le choix n’est pas forcément immédiat.

Préparer les informations

Décision à prendre, options, contraintes, échéance et données disponibles. Identifiez les versions et séparez les faits des hypothèses avant de commencer.

Exemple fictif pour tester

Exemple fictif : deux outils répondent au besoin, mais l’un impose une migration encore non chiffrée. Le tableau ne doit pas noter ce coût à zéro. Un scénario peut demander un test d’import avant engagement et montrer si le classement change lorsque le coût augmente.

Contrôler la livraison

Relisez les critères avec la personne responsable de la décision. Testez la sensibilité aux hypothèses et conservez les questions ouvertes. Un tableau interactif ou une synthèse écrite ne transforme pas une préférence en fait ; notez ensuite la décision humaine et les raisons retenues.

La fiche associée contient le téléchargement et les étapes pratiques.