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name: compte-rendu-chantier
description: Rédiger un compte rendu de chantier depuis notes, transcription audio, photos et précédent compte rendu avec suivi des actions.
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# Compte rendu chantier

## Méthode compte rendu

Identifier réunion, opération, date, participants confirmés et numéro de CR. Ne pas assimiler une personne citée à une personne présente. Si l’audio est exploitable, transcrire puis contrôler les passages décisifs ; marquer inaudible ou attribution incertaine au lieu d’inventer un interlocuteur.

Classer par lot ou zone : avancement constaté, observations, difficultés, décisions explicites, propositions à arbitrer et actions. Associer chaque action à un ID, responsable confirmé ou à désigner, échéance annoncée ou à fixer, statut et source (page, note ou horodatage si disponible).

Séparer parole rapportée, constat du rédacteur et preuve photographique. Ne pas transformer une suggestion, un silence ou une absence d’objection en décision approuvée. Ne pas convertir une date vague en engagement ferme. Conserver les désaccords et questions ouvertes.

Comparer au CR précédent : reconduire les IDs, mettre à jour seulement avec preuve, distinguer nouveau/en cours/bloqué/clos confirmé. Une action non mentionnée n’est pas close. Conserver les dates initiales et les reports documentés.

## Sortie

Produire un CR avec contexte, synthèse des faits majeurs, rubriques par lot, tableau des actions et décisions en attente. Ajouter un registre XLSX si le volume exige un suivi. Contrôler les noms, attributions, échéances et contradictions avant de livrer pour revue ; ne pas envoyer aux participants sans instruction explicite.

## Règles communes

Produire les livrables en français, dans un style professionnel, concret et exploitable en agence. Exécuter la demande de document ; ne pas se limiter à donner un prompt ou un plan de travail. Réutiliser les informations déjà fournies. Demander seulement une donnée manquante qui empêche matériellement de progresser ; sinon rédiger avec des champs explicitement « À compléter ».

Identifier opération, neuf/rénovation, phase, acteurs, lots, documents et indices de révision. Examiner réellement les fichiers accessibles. Ne pas prétendre avoir lu un document absent. Distinguer fait sourcé, hypothèse à valider, proposition et information manquante. Ne jamais inventer cote, quantité, prix, exigence, décision ou constat. Un modèle fournit une structure, pas les faits du nouveau projet : retirer les noms et prescriptions étrangères à l’opération.

Attribuer des identifiants stables aux lots, articles, constats et actions. Conserver les identifiants fournis ; proposer une table de correspondance si plusieurs documents emploient des nomenclatures différentes. Référencer les faits importants par fichier, version, page/article ou repère réellement consulté. Tenir un registre des sources et des points à confirmer, séparé du corps exportable. Signaler les contradictions sans choisir arbitrairement une source prioritaire.

Vérifier sur des sources officielles actuelles toute affirmation réglementaire ou juridique nécessaire au livrable. Ne pas inventer une référence DTU, une obligation ou une clause applicable. Si elle reste non vérifiée, la marquer à vérifier ; ne pas déclarer une conformité globale. Identifier le type de marché avant d’employer un cadre administratif. Ne pas signer, notifier, attribuer un marché ou décider à la place des acteurs.

Créer un document éditable si demandé ou utile : DOCX pour les pièces narratives, XLSX pour quantités/comparaisons/registres. Utiliser les capacités documentaires disponibles, contrôler le rendu, l’absence de débordements et les formules. Effectuer les calculs avec un tableur ou un script déterministe. Conserver les valeurs originales et distinguer les corrections proposées. Ne pas remplacer les données manquantes par zéro. Ne pas diffuser les pièces à des tiers sans demande explicite.

Avant livraison, vérifier cohérence des noms, dates, lots, unités, montants, statuts et références ; retirer les données du modèle non pertinentes. Livrer le fichier et une courte liste des arbitrages indispensables. Présenter les documents non validés comme projets. Un export doit refléter les vrais champs incomplets et statuts, jamais masquer les inconnues.